نرحب بملاحظاتكم واستفساراتكم على العنوان التالي: بريد اليكترونيMWIwebteam@mwi.gov.jo أو هاتف 5680100 6 962+ فرعي 1338
وزارة المياه والري > مديرية الخطة الاستثمارية
_____________________________________________________________________________________
خارطة الموقع
English
عن الوزارةتوسيع عن الوزارة
الهيكل التنظيمي
اللجنة الملكية للمياهتوسيع اللجنة الملكية للمياه
الوحدات والمديرياتتوسيع الوحدات والمديريات
المشاريع الكبرى
مطبوعات ونشراتتوسيع مطبوعات ونشرات
جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز توسيع جائزة الملك عبدالله الثاني للتميز
البوابة الإلكترونية للموظفين
شكاوي و اقتراحات
مواقع إلكترونية
مؤتمرات ومبادرات
مقـــــالات و مقابـلاتتوسيع مقـــــالات و مقابـلات
الصورتوسيع الصور
السياسات المائيةتوسيع السياسات المائية

 الخطة الاستراتيجية لمديرية الخطة الإستثمارية

 

الرؤيــة:

 إدارة فنية ومالية شاملة وكفوءة لكافة مشاريع قطاع المياه من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية لقطاع المياه

الرسالة :

إعداد الخطة الإستثمارية ومتابعة تقدم سير العمل للمشاريع الواردة في الخطة من خلال بناء علاقات متينة ومستدامه مع الجهات المانحه.  

القيم الجوهرية :

 (1)التطوير المستمر
 (2) دقة البيانات والمعلومات
 (3)التشاركيـة

الأهداف (المؤسسية، الفرعية) للمديرية:

الهدف المؤسسي في إستراتيجية وزارة المياه والري

إعداد الخطة الإستثمارية وإستقطاب التمويل اللازم للمشاريع في قطاع المياه

الهدف الفرعي في إستراتيجية وزارة المياه والري

اعداد الخطة الاستثمارية وتوفير التمويل للمشاريع الرأسمالية ذات الأولوية والتي تسهم في تحقيق الأمن المائي

أهداف مديرية الخطة الإستثمارية
 
1. إعداد الخطة الإستثمارية للعشر سنوات القادمة وتحديثها ومتابعتها
2. إعداد البرنامج التنفيذي التنموي لقطاع المياه لثلاث سنوات وتحديثها
3. إعداد برنامج تنمية المحافظات لثلاث سنوات ومتابعته
4. متابعة تقدم سير العمل في المشاريع الممولة من المنحة الخليجية
5. تحديد أولويات تنفيذ المشاريع الواردة في الخطة الإستثمارية
6. تحديث ومتابعة نظام متابعة المشاريع (PFS)


التحليل الرباعي   (SWOT Analysis)

نقاط القوة :

- قاعدة بيانات شاملة وحقيقية ضمن نظام معلومات المشاريع PFS.
- خطة استثمارية واضحة ومحددة الأهداف للعشر سنوات القادمة.
- برنامج تنموي تنفيذي لقطاع المياه للثلاث سنوات القادمة ويحدد أولويات تنفيذ المشاريع.


نقاط الضعف :
- تعدد الجهات ذات العلاقة بعمل المديرية 
- صعوبة الحصول على تفاصيل المشاريع

فرص التحسين :
- تطوير نظام معلومات المشاريع (PFS)والعمل عليه مع الشركاء المعنيين
- تطوير الكادر وتأهيله واعطاء الدورات المناسبة والكافيه
- تطوير الخطة التنفيذية التنموية لمشاريع قطاع المياه
- تطوير الخطة الاستثمارية لمشاريع قطاع المياه

التهديدات الخارجية :
- عدم وجود تمويل كافي أو محدد لكافة المشاريع ضمن البرنامج التنفيذي التنموي
- المعوقات في الإجراءات الروتينية ما بين قطاع المياه (سلطة المياه ووادي الأردن) مع المديرية
- الكادر البشري المتخصص غير كاف
- عدم كفاية انسيابية المعلومات من حيث الوقت من قطاع المياه
- تأخر الحصول على تمويل خارجي لبعض المشاريع ذات الأولوية لقطاع المياه

 

 

نقاط قوة

نقاط الضعف

فرص تحسين

التهديدات

وجود برنامج معلومات المشاريع (PFS)

 

تطوير برنامج PFS والعمل عليه مع الشركاء المعنيين.

عدم وجود تمويل كاف أو محدد لكافة المشاريع ضمن البرنامج التنفيذي

 

 

 

 

برنامج استثماري شامل ضمن اولويات متفق عليها بين جميع قطاع المياه، وتحليل مالي وإقتصادي لهذه المشاريع وحساب قيم IRR & NPV

تعدد الجهات ذات العلاقة بعمل المديرية

 

تطوير برنامج PFS والعمل عليه مع الشركاء المعنيين.

-بطء ورود البيانات المتعلقة لتنفيذ المشاريع من الناحية المالية والفنية .

 

 

 

-تعقيد الإجراءات الروتينية ما بين قطاع المياه والمديرية

1.قاعدة بيانات شاملة وحقيقية ضمن برنامج Excel

عدم وجود ارشفه لأعمال المديرية للسنوات السابقة

 

-تطوير برنامج PFS والعمل عليه مع الشركاء المعنيين.

عدم كفاية انسيابية المعلومات من حيث الوقت من قطاع المياه.

 

2.خطة اسثمارية واضحة ومحددة الأهداف.

 

-تطوير البرنامج التنفيذي حسب المعطيات والتغيرات الحكومية

عدم دمج خطة الطوارئ مع البرنامج التنفيذي

 

 

 

 

 

 

-تطوير الكادر وتأهيله واعطاء الدورات المناسبة والكافية.

الكادر البشري غير كافي

 

 

-الاحلال الوظيفي وتداول الخبرات

 

تحليل الاطراف المعنيـة :
الجهات ذات العلاقــة :
o رئاسـة الوزراء / حكومي
o وزارة التخطيط والتعاون الدولي/ حكومي
o وزارة المياه والري/ حكومي
o سلطة المياه/ حكومي
o سلطة وادي الأردن/ حكومي
o شركات المياه/ خاص + حكومي
o USAID / خاص
o GIZ / خاص

خرائط إدارة العمليات : (متابعة المشاريع)

* العملية الأولى : عملية ورود بيانات عن المشاريع وتبويبها وتحليلها مالياً وإقتصادياً:
(1)عمل مذكرة رسمية للمدراء في قطاع المياه(وزارة/سلطةوادي الأردن/سلطة المياه/ PMU)
(2)ارسال Email لضابط الارتباط في سلطتي المياه ووادي الأردن و PMU
(3)التأكد من صحة البيانات والمعلومات.
(4)مطابقتها وتجميعها في كشف Excel.
(5)اعطاء مجاميع (كمية مالية)
عمل تحليل مالي وإقتصادي للمشاريع لحساب قيم IRR & NPV


*العملية الثانية: مخاطبة رئاسة الوزراء ووزارة التخطيط والتعاون الدولي وسلطة المياه وسلطة وادي الأردن

(1)يقوم مدير المديرية باجراء المخاطبات.
(2)حفظ المخاطبات لدى مدير المديرية.

 

  مؤشرات القياس

المؤشر

المستوى الحالي

2015

2016

2017

المستهدف

قيمة المؤشر

المستهدف

قيمة المؤشر

المستهدف

قيمة المؤشر

نسبة قوائم المشاريع الصحيحة من قبل المديرية الى الكشوفات الواردة من قطاع المياه

 

70%

 

100%

 

100%

 

نسبة قوائم المشاريع الصحيحة من قبل المديرية الى الكشوفات الواردة من قطاع المياه

 

100%

 

100%

 

100%

 

نسبة قوائم المشاريع الصحيحة من قبل المديرية الى الكشوفات الواردة من قطاع المياه

 

100%

 

100%

 

100%

 

نسبة قيمة المشاريع الممولة إلى المشاريع التي بحاجة الي تمويل ضمن الخطة التنفيذية لقطاع المياه

 

100%

 

100%

 

100%

 

نسبة الإنجاز في إعداد الخطة الإستثمارية

 

100%

 

100%

 

100%

 

نسبة الإنجاز في إعداد خطة العمل الحكومي (البرنامج التنفيذي التنموي)

 

100%

 

100%

 

100%

 

 عدد الزوار     AmazingCounters.com